David Ellison氏は、Mattel元トップのYnon Kreiz氏をSkydanceの共同最高経営責任者に任命した。まもなく統合されるスタジオに、上場企業の経営経験を持つ2人目の幹部を迎えることになり、統合後の会社がどのように運営されるかをめぐる重要な疑問に決着がついた。
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David Ellison氏は、Ynon Kreiz氏をSkydanceの共同最高経営責任者として迎え入れ、自身の下に副官を置くのではなく、最高幹部の肩書きを共有することにした。この体制は、通常は1人の最高経営責任者が最終的な業務上の権限を握る大規模メディア企業では異例であり、Skydance–Paramount取引に付きまとってきたガバナンス上の疑問、すなわちEllison氏以外に誰が日々の業務責任を負うのかという問いに直接答えるものである。Oracleの共同創業者Larry Ellison氏の息子であるEllison氏は、2010年からSkydanceを率い、Paramount Globalの資産を同スタジオに統合するこの取引の顔となってきた。Kreiz氏の就任により、統合会社が単一の事業として動き始める時点で、同社は1人ではなく2人の幹部によって代表されることになる。
Kreiz氏は、2018年に入社したおもちゃ会社Mattelの会長兼最高経営責任者としての在任期間で最もよく知られており、そこではおもちゃブランドを映画やテレビのフランチャイズへ転換する戦略を推し進めた。このアプローチは2023年の映画『バービー』の劇場公開を生み出し、世界的な興行ヒットとなって、Mattelにスクリーンとグッズを通じて知的財産を収益化するひな型を与えた。Mattel以前には、Kreiz氏はデジタルネットワークのMaker Studiosを率い、EndemolやFox Kids Europeで上級職を務め、ブランド管理、制作、国際的なテレビ配給にまたがる経歴を持つ。これら3つの領域は、スタジオとネットワークを組み合わせた企業に期待されることの中核に位置しており、Ellison氏が金融や配給の側面の幹部ではなく同氏を選んだ理由を説明する助けとなる。
統合会社は、Ellison家や、取引のSkydance側を支援した投資家であるRedBird Capitalをはるかに超える株主に対して説明責任を負う。これにより、Skydance自体にはほとんど存在しなかったガバナンス上の疑問が生じる。同社は非上場であり、Ellison氏の権限は公開市場の監視にさらされていなかった。上場企業を運営した経験を持つ2人目の最高経営責任者を加えることで、統合会社は、すでに取締役会や四半期報告の要件に応えてきた幹部を得ることになる。共同最高経営責任者の体制は、権限が1人に集中するのではなく意図的に共有されているというシグナルを投資家に送る役割も果たし得る。これは、創業者と関係の深い幹部が最大の単独の発言力を持つ場合に重要である。
最高経営責任者の役割を共有する例はメディアやテクノロジーにも存在するが、あらゆる決定に対して対等な権限を持つというよりも、職務を明確に分担することによって成り立つ傾向がある。NetflixはReed Hastings氏がエグゼクティブ・チェアマンに移った後に2人の共同最高経営責任者で運営し、Salesforceは2018年から2020年にかけてMarc Benioff氏とKeith Block氏が肩書きを共有した後、Block氏が去った — どちらの事例も、この体制が報告系統と意思決定権限が明文化されているかどうかにかかっていることを示している。実際には、一方の幹部が投資家、取締役会、対外的な役割を担い、もう一方が業務、コンテンツ、統合を担当することが多い。こうした境界が曖昧なままだと、予算をめぐる争いや幹部採用の場面でこの体制が試されることになり、だからこそ関係者は肩書きだけでなく、責任分担の文書化を求めるのが一般的である。
今回の任命は、企業が通常、提出書類や社内メモ、あるいは最終的な組織図を通じて対処するいくつかの業務上の疑問を残している。たとえば、どの部門がKreiz氏の下に置かれるのか、同氏が取締役会の議席を持つのか、2人の共同最高経営責任者の意見が対立した場合に決定をどのように上申するのか、といった点である。伝統あるハリウッドのスタジオと、より新しい制作・アニメーション事業の統合を伴う組み合わせでは、肩書きそのものよりも実際の分業が重要である。なぜなら、統合に関する決定は数千人の従業員と長期の制作契約に影響するからだ。Kreiz氏の消費者向け商品とフランチャイズの経歴は、ブランド活用と商業戦略を中心とした役割を示唆する一方、Ellison氏は歴史的に制作とテクノロジー主導の映画製作と結び付けられてきた。この2つの重点を正式にどう分担するかが、統合会社がどのように発表されるかだけでなく、どのように経営されるかを左右することになる。
Ynon Kreiz氏はメディアと消費財の分野の経営者で、2018年からMattelの会長兼最高経営責任者を務め、同社のおもちゃブランドを映画やテレビのフランチャイズへ転換する取り組みを主導した。Mattel以前はデジタルネットワークのMaker Studiosを率い、EndemolやFox Kids Europeで上級職を歴任した。現在はDavid Ellison氏とともにSkydanceの共同最高経営責任者に任命されている。
共同最高経営責任者の体制では、会社のトップに1人ではなく2人の幹部が就き、通常は職務を機能ごとに分担する。たとえば、一方が業務とコンテンツを担当し、もう一方が戦略、財務、対外関係を担当するといった具合だ。副職とは異なり、両者が最高経営責任者の肩書きを持ち、通常はいずれも取締役会に報告する。この体制の安定性は、一般的に、対立が生じる前に意思決定権限が明確に文書化されているかどうかにかかっている。
Skydanceは非上場企業だったため、David Ellison氏の権限は、上場企業の経営陣のように公開株主の厳しい監視にさらされることはなかった。Paramount Globalとの統合により、取締役会、報告義務、そしてEllison家とRedBird Capital以外の投資家を備えた、より大規模な上場企業が誕生する。上場企業を運営した経験を持つ2人目の最高経営責任者は、他に誰が業務上の権限を持つのかというガバナンス上の疑問に対応するものである。
Mattelでは、Kreiz氏は同社のおもちゃブランドを、映画、テレビ、消費者向け商品に展開できる知的財産として扱う戦略を推し進めた。最も目に見える成果は2023年の映画『バービー』の劇場公開で、世界的な興行ヒットとなり、同氏が築いてきたフランチャイズモデルを実証した。こうした実績は、キャラクターやブランドを複数のフォーマットで活用することに依存するスタジオ事業にとって重要である。
トップに2人目の最高経営責任者
Ynon Kreiz氏とは誰か
この体制が注目される理由
共同最高経営責任者体制は通常どのように機能するか
依然として詳細が明らかでない点
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メディアやテクノロジーの分野では前例がないわけではないが、比較的珍しい。NetflixはReed Hastings氏がエグゼクティブ・チェアマンに就任した後に共同最高経営責任者体制を採用し、Salesforceは2018年から2020年の間、2人の共同最高経営責任者を置いていた。こうした事例がしばしば注視されるのは、権限の共有が、予算の決定、幹部の採用、統合の時期などに曖昧さを生みかねないためである。
